哪一点丰田公司的企业文化感动到了你？
我用真实经历回答一下，哪一点丰田公司的企业文化感动到了我？
12年初进丰田，回想过去3年经历，自认还是很精彩。
丰田公司的企业文化帮我重构三观，把我从无所作为的屌丝，转化成奋发图强的有志骚年。
第一年，大家勤奋表现，勤奋证明自己是四有青年。除开做好本职工作，还与丰田建立了和谐关系。成效一定是喜人的，得到认可。
第二年，大家勤奋表现，勤奋证明中国团队在日本本土战斗，品效上依然不输日本团队。除开做好本职工作，夯实与丰田的和谐关系，剩余时间便是打击日本团队。你可以说是狐假虎威，打得全是狗熊豹子。丰田的一级BP我们都不屌，尽管我们做二级BP的活，受一级BP管，却天天说一级BP管理差劲。
结论一定是看似风光无限，受丰田嘉奖，实际树敌一片，最后遭一级BP驱赶，丰田只能让直系一级BP代管我们。
第三年，大家勤奋表现，勤奋证明大家业务水平不输二级BP。结论。。。办不到。
第四年，大家勤奋表现，勤奋证明大家业务水平不输二级BP。结论。。。办不到。
丰田的基干系统，二三十年的历史，三级BP中的Key Man也不是我们能比得。
怎么办，大家都绝望了，就等丰田说辛苦了。
结论丰田还是说，大家再找找，看什么活我们能做。
我就纳闷了，大家勤奋证明的结果是，我们真的短期内无法成长起来，就差说丰田你放弃我们吧。
丰田却说，自打丰田发展至今，如今各个领域大大小小BP，加上BP下边的BP，数不胜数，这些年，没有一家BP被丰田主动放弃的。
我一下子对丰田文化里的共存共荣，拥有再次的认知。
只需最初被肯定，具有进到圈子水平的部门，肯定有被肯定的理由。
除非主动要求撤出，圈主有义务团结圈内组员，圈里先辈也有义务帮助后进组员。
说到这儿，再举个例子，我儿子在大班时候，在校园内协助小班小孩子换纸尿裤。
可以说日本教师比较懒，还可以解释为，从小培养先辈照料晚辈的文化。
共存共荣，先辈提携晚辈，就是丰田公司的企业文化给我的感动。
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